Separar lo urgente de lo importante

Qué pasa:
En crisis, todo parece urgente.

Salida:
Clasificar en dos columnas:

• lo que tiene consecuencia inmediata

• lo que solo genera ruido
  
  Tomar decisiones solo sobre lo que realmente importa.

No decidir en estado de pánico

Qué pasa:
El miedo reduce la atención y exagera los riesgos.

Salida:
Pausa breve: respirar, contar 30 segundos, caminar dos minutos.

La pausa es parte de la decisión.

Acotar el problema

Qué pasa:
Cuando hay urgencia, pensamos en el peor escenario posible.

Salida:
Definir el problema en una frase.
"Si no podes explicarlo simple, no lo podes decidir bien".

Elegir la mejor opción disponible, no la perfecta

Qué pasa:
La perfección frena y genera más daño que el error.

Salida:
Preguntar: ¿qué opción me permite avanzar hoy?
La perfección es enemiga de la urgencia.

Decidir con información mínima, pero suficiente

Qué pasa:
Esperar “más datos” en crisis es quedarse inmóvil.

Salida:
Tomar decisión con un 60–70% de información. El 100% no llega nunca.

Consultar a alguien que esté fuera del problema

Qué pasa:
La urgencia distorsiona la percepción.

Salida:
Pedir una mirada externa que no esté contaminada por tu ansiedad.

Dos minutos de claridad valen horas de estrés.

Revisar la decisión rápido y ajustar sin culpa

Qué pasa:
En contextos urgentes, cambiar de rumbo no es debilidad: es inteligencia.

Salida:
Revisar al día siguiente. Si hay que ajustar, se ajusta.

Decidir es un proceso,
no un acto único.